公司举办总监工作培训

根据2018年度培训计划安排，公司于2018年4月25日在公司一楼会议室举办了总监工作培训。公司副总经理陈玉春、张悦政，总工程师王金山出席了培训活动，公司在职总监以及具备总监任职条件的监理工程师共计48人参加，会议由张悦政副总经理主持。本次培训为期一天，聘请华北水利水电大学刘秋常教授进行授课。

刘教授依据法律法规以及监理规范赋予总监的权责，结合建设监理的发展研究和亲身总监实践，从总监的工作定位、职责程序、合同管理、典型案例、自我评价等几个重点方面对总监工作进行了全面讲解，对《水利工程施工监理规范》的正确使用以及容易出现歧义的条款作了解读，与会人员结合工程实践，就如何做好总监工作进行了交流和探讨。

张总在会议总结时指出：总监理工程师担负着履行监理合同、主持项目监理机构全面工作的重要职责，是监理单位监理人员的关键少数，其工作效果直接影响公司的生存与发展。举办这次总监工作培训具有重要的现实和长远意义，樊总对此次会议高度重视，亲自谋划和指导了许多具体工作。

张总强调，在监理工作实践中，必须突出总监的地位和作用，总监应该依法依规正确履行监理职责，正确行使总监的权利，努力提高业务能力和工作水平，钻研和体会适合于自身条件的工作方法，并在监理实践中不断丰富和完善。结合本次培训和公司目前工作实际，对总监工作提出以下建议和要求。一是要提前策划，认真研究合同；二是要高度重视第一次工地会议，亮好形象，立规树威；三是要高度重视监理过程中形成的监理文件质量；四是要建立好各种监理工作台账；五是要做好相关记录以及监理资料管理工作；六是要充分发挥好总监的协调职能，加强与业主及工程参建单位的沟通，努力营造良好的工作氛围；七是总监要有风险意识和大局观念，率先垂范，起到标杆和模范带头作用，使用好每一位监理人员，激发其最大工作活力。