北京市南水北调工程创新项目管理模式工作座谈会

   新年伊始，1月11日，北京市南水北调工程建设管理中心在中心第一会议室组织召开了创新工程项目管理模式座谈会。北京市南水北调工程建设管理中心徐邦敬主任，桑亮副主任和建管中心各部门主要负责人，我公司董事长、总经理樊志泉、副总经理陈玉春、项目管理部经理王宏坤以及项目总监闫保良、曹建华参加了座谈。
     会议重点总结了通州支线管理模式的成功经验，肯定了我公司通州支线监理部的工作成绩，并着重探讨了如何在北京市南水北调配套工程河西支线工程和亦庄调节池扩建工程中继续创新管理模式，让项目管理工作再上一个新台阶。
     会上建管中心领导和我公司参会人员逐一进行了发言，大家就如何创新管理模式，提高管理效率，以及现实工作中存在的困难和解决思路等方面广泛的交换了意见。樊总指出，合理的管理模式、监理单位与建设单位的积极配合是项目管理工作成败的关键。今后在河西支线和亦庄调节池工程中，要充分发扬通州支线的成功经验，做好各项监理工作。在工作中，一是要统一各项工作标准、工作流程；二是要在项目管理过程中对发现问题及时反映、沟通，与建设单位一道不断改进管理模式；三是以合理的监理部结构和优良的监理队伍为建设单位提供优质服务。