公司召开2019年上半年工作座谈会

       2019年7月12日下午，在公司第一会议室召开了北京燕波工程管理有限公司2019年上半年工作座谈会，会议由公司董事长兼总经理樊志泉主持。参加会议有公司副总经理、总工、总经济师、公司职能部门经理、副经理、二级公司经理和监理部经理等共21人。

      首先，公司各职能部门汇报了上半年工作完成情况。经营部总结了投标与合同签订情况。项目管理部针对监理服务质量检查和专项安全考核情况，对公司工程项目监理总体情况进行了分析和总结，对下半年的监理工作重点提出了建议。综合部和财务部分别对上半年工作完成情况进行了汇报，提出了下半年工作计划。

      会上各二级公司经理及监理部经理分别从上半年监理项目情况、部门管理和运行情况、下半年工作计划等三方面进行了详细的汇报和总结。汇报过程中樊总对部分二级公司和监理部工作进行了点评，并根据各工程项目特点在安全管理、人员管理、质量管理、进度管理等方面提出了具体要求。张悦政副总经理通报了公司安全生产情况，上半年公司安全生产总体比较平稳未发生安全事故，监理人员安全责任和安全意识有很大提高，但对危险性较大工程项目的辨识、确认、清单建立等方面管控不足，存在缺失，下半年重点抓好“危大”项目管控，并把北京市南水北调配套亦庄调节池浅埋暗挖及大兴支线高地下水位段顶管项目等七个工程项目列为公司重大安全风险管控项目。公司副总陈玉春对分管的三标体系管理和经营工作进行了总结，并对下半年分管的工作提出了目标和要求。

      最后公司总经理樊志泉对公司上半年各项工作进行了肯定，并从三方面对公司的工作提出了要求：一是增强信心，努力开拓市场。今年上半年，新承接的监理项目较少，是暂时的，要利用这段时间练好内功，提高业务水平，不断拓展监理项目和开发新的监理市场。二是注重培训，提高人员素质。公司的发展关键是人才培养，公司加强各项培训，按照培训计划开展培训，提高监理人员专业水平，培养一批监理业务骨干。三是强化管理，重点是安全管理。加强制度建设，强化公司各项管理，提高管理水平，特别是安全管理，责任重大，各公司经理、监理部经理要把安全管理放在首位，逐级落实安全责任制，严格按照规程规范要求，将监理安全工作做实做细，保存好记录，预防安全事故发生。