公司召开2018年度监理工作会

    2018年12月28日上午10点，公司在第一会议室组织召开了2018年度监理工作会。公司董事长兼总经理樊志泉，副总经理陈玉春、张悦政，项目管理部人员，各监理部经理以及部分重点监理项目总监参加了会议。樊总主持会议。

    根据会议议程安排，项目管理部经理王宏坤汇报了2018年监理服务质量检查以及安全考核情况，介绍了监理服务质量检查和安全考核中发现的问题，并提出了改进工作的建议。

    张总强调：监理服务质量检查中指出的问题，暴露出目前监理工作还存在人员业务素质不高、责任心不强、监理部监管不严、处罚力度不大等问题。各监理部应举一反三，认真思考，切实采取有效措施进行整改。张总对2018年安全考核评分情况进行了说明，并指出要加强安全生产监理管理体系建设，加强对劳务分包单位和人员的管理，注重安全技术文件的审查审批，强化施工过程的检查巡查，完善安全资料管理。要充分发挥公司三级监管的作用，推动监理安全管理工作水平的提高，杜绝安全事故发生。

    陈总指出，监理服务质量是监理单位合同履约的重要体现，直接关系到公司的生存与发展。对于在公司体系检查和监理服务质量检查中存在的问题，要以积极的态度予以改正，坚决杜绝重复发生。各级监理人员要与时俱进，关注施工新技术、新工艺、新材料、新设备的发展，加强业务知识水平的学习，提高监理业务素质和工作水平。要高度重视公司满意度调查和顾客回访工作，通过外部评价促使自身工作水平的有效提升。

    樊总对会议进行了总结并作重要讲话。樊总强调：公司监理服务质量检查和安全工作考核，是公司本年度管理工作的重要内容，公司有关部门和各监理部应认真总结。对于存在的问题要仔细分析，科学研判，逐项整改；对于一些好的经验要相互借鉴，取长补短，实现共同提高。要始终坚持问题导向，问题原因未查清不放过，问题未处理不放过、责任人未追究不放过。坚持依法监理，按章办事，严肃合同管理，规范监理的工作行为。

    樊总要求公司有关部门要认真梳理检查中存在的问题，认真总结，坚决整改。要充分利用公司OA办公系统平台，促进监理工作交流和信息共享。要仔细研究工作中的新问题、新动向，完善公司管理制度，强化业务知识培训和过程监管，严格工作考核和人员考评，强化责任意识。今后对监理人员的培训内容要更加细化、具体，针对现场监理工作开展培训。在总监的任用方面要量才录用，对新总监的成长，监理部经理要发挥传帮带的作用。

     会议还对2018年度总结会相关事宜作出安排。

项目管理部汇报监理服务质量检查及监理安全工作考核情况

樊总讲话