公司召开2018年上半年工作交流会

2018年7月14日上午，在公司第一会议室召开了2018年上半年工作交流会。会议由公司董事长兼总经理樊志泉主持，参加会议有公司副总经理、总工、总经济师、公司职能部门经理、各监理部经理和重点工程项目的总监理工程师20余人。

公司职能部门总结汇报了公司上半年经营情况、工程项目管理情况、劳资管理和后勤工作情况、财务收支管理情况。公司2018年上半年经营投标情况比去年同期有较大幅度的下降，凸显了公司经营形势的严峻，另外公司在密云再生水配套管网工程中“6.8、6.12”出现生产事故，暴露出公司安全生产管理制度和安全监理环节存在的不足，显现了现场监理机构和部分监理人员安全生产管理意识淡薄，安全生产知识缺失，安全管理责任不到位等严重问题，影响了公司的声誉，造成了非常恶劣的社会影响，也不同程度的影响了公司正常的经营活动。

会上各监理部经理分别汇报了本部门上半年工作完成情况，针对监理部的工程管理、制度管理、人才使用、目前存在的问题和对策等方面进行了深入的交流，并对下半年工作安排和设想提出了本部门的思路。公司主管经营和主管生产的两位副总各针对自己分管的工作进行了总结交流，并对下半年的工作提出了具体要求。

公司总经理樊志泉总结了公司上半年各项工作，针对工作中存在的问题和公司经营形势，从以下三方面和大家作了沟通交流：一是牢固树立安全责任。在思想上要重视、认识上要到位、行动上要执行，时刻树立“安全第一，责任重大”的思想意识，安全工作无小事，在工作中要严格规范监理工作程序，将安全管理工作落到实处。目前正值北京汛期，要求各监理部和各位总监，做好防汛工作，对工程进行安全隐患排查，对隐患部位、安全措施、应急预案进行梳理，消除隐患，定期组织安全检查，做好检查记录。二是加强人才培养管理。要抓好重点人、关键人，特别是总监理工程师和骨干监理工程师的使用和管理。鼓励符合条件的监理人员申报高级职称评审和参加住建部注册监理工程师的考试。加大业务培训，提高员工素质，淘汰更换低学历、弱能力的监理人员，新招聘员工必须为本科及以上学历或具有监理工程师执业资格的人员，保持监理工作的后劲和发展。三是注重严谨工作管理。增强工作责任心，坚持严谨的工作态度，工作中切记浮躁，要沉下心踏实做好监理服务过程中每一项工作内容，完整准确和及时进行监理资料管理，不断提升监理服务水平。

樊总讲话



会场全景